新年刚过，江苏宏宝公司出产车间内一派繁忙，工人正在加班加点赶订单。江苏宏宝五金股份有限公司董事长朱剑峰拿出一本“家居·日子”新品册子骄傲地对记者说：“这是咱们新开发的家居系列新产品。现在咱们开发了十个系列近百种产品，订单多得有些做不过来了。”这是宏宝五金调整转型后的繁忙现象。

  江苏宏宝五金股份有限公司是一家出产东西五金的企业，产品有多种样式的钳、扳手、木匠东西、餐具刀、各种剪刀及锻压件。企业具有自营进出口权，东西五金制品90%以上都以OEM方法出口，其间钳类产品出口占国内同种类型的产品出口量的10%以上。世界尖端五金东西出售及制作商史丹利、丹纳赫、沃尔玛等均直接或间接在该公司收购。近年来，宏宝以企业改变开展方法与经济转型为首要抓手，加速自主品牌培养，打造“家居·日子”品牌，为宏宝开展增添了巨大动力和生机。

  规模化、大制作的开展形式协助宏宝由小到大，企业实力逐渐增强。但宏宝五金的为难境况又让朱剑峰心里不是味道，“商场上宏宝产的一种高级东西钳，被我国五金与厨卫引用为‘添补国内高级东西钳靠进口国外闻名品牌的空白’的产品，价格仅25元，而相同的产品，日本的‘马’牌（世界驰名商标）单价却高达60元。没有品牌，企业做再大，也终究是为他人作嫁衣。”

  2008年，世界金融危机让以出口外销为主的宏宝感到前所未有的寒意。朱剑峰和记者说：“2008年，咱们东西五金出口成本上升66％，这是前所未有的。世界金融危机发生后，国外订单急剧削减，2009年上半年整个订单削减了30％至40％。”

  出人意料的世界金融危机提醒了企业传统开展方法的坏处，也愈加坚决了宏宝创建自主品牌的决计。抛弃品牌东西五金代工形式，另辟蹊径打造自主品牌，调整内、外贸份额，变成国内、世界商场两条腿走路，是宏宝包围世界金融危机的专一出路。

  宏宝决策者的目光久远。朱剑峰和他的团队发现商场对五金东西和家居日子产品的厨具、东西、园艺产品的需求很有潜力，我国的中高端时髦家居商场有着非常大的开展空间。宏宝在多年来为国外闻名客户贴牌出产的过程中，已配备了一套杰出的制作设备及检测设备，一起训练了一支能研制、对质量严厉管控的部队。

  2008年9月，宏宝开端准备“家居·日子”，公司加速新品开发规划，在东西五金产品中融入现代时髦的家居日子元素。2009年4月，自主研制、具有彻底自主知识产权的“家居·日子”问世，引起火热反应，很快成为国内、外时髦家居用品的闻名品牌。宏宝五金也开端慢慢地调整内、外贸份额，从以往单纯外销变成国内、世界商场齐步走，标志着宏宝在从“我国制作”到“我国发明”的万里征途中跨出了坚实的一步。

  展望“十二五”，朱剑峰决心满满：“经过商场实践，咱们得知国内商场比较国外商场更具生命力。‘十二五’期间，宏宝将把品牌、研制和本钱三大要素融会贯通，为‘家居·日子’构建起一个以宏宝形式为根底的开展渠道，全力打造以‘家居·日子’为中心的品牌，力求用五年的时刻把‘家居·日子’做成国内一流家居日子品牌。”

  “家居·日子”将依托宏宝巨大的品牌优势，寻求杰出，不停地改善改造，成为带动宏宝开展的新引擎，宏宝，这个曾发明过共同开展形式的企业必将爆发出新的生机。